第五十五章岁末复盘，拆解成长与成大校舍难题 (第1/2页)

    12月的高雄，午後yAn光透过办公区的玻璃窗，落在拼在一起的会议桌上。一凡召集聊聊专案、外送平台和开发团队的核心成员，没有复杂的年度报告，只摆着几叠订单明细和用户回馈表——距离千禧年结束只剩十几天，大家围坐在一起，从数据到具T问题，一点点复盘这大半年的落地历程。

    「先从外送平台说起吧，从高雄应科的小试点到现在覆盖三市14所高校，大家先聊聊最直观的收获。」一凡话音刚落，负责外送运营的阿凯就拿起手边的订单表。

    「最明显的是从0到1跑通了连结。」阿凯指着表格上的数字，「现在日均订单4200单，合作店330家，配送员180多人，用户复购率65%——对b试营运时的日均180单、复购率30%，算是翻了好几倍。

    他顿了顿，话锋转向待解决的问题：「不过也有棘手的，b如成功大学——成大校舍分布太散了，光主校区就有12个宿舍区，还有3个离主校区1公里外的分校区。之前配送时，经常出现''''同一时间段，配送员要跑3个不同方向的宿舍。

    「外送能起来，聊聊的流量支撑功不可没。」负责聊聊营运的小夏接过话，打开手机里的用户资料後台，「今年靠外送的满20减3下载领订餐券''''活动，聊聊新增了2.5万校园用户，现在总注册用户快4万了。但有个隐忧—聊聊资料查订单''''，真正用社交功能的只有20%，b如兴趣群的日活才800人，私聊消息量也少，相当於''''聊聊''''没真正跑起来，只是个''''订